Mange boligselskaper håndterer i dag omfattende oppgaver knyttet til drift, vedlikehold og økonomi. For mange styrer kan det oppleves som både krevende og uoversiktlig – særlig når ansvar, beslutninger og forventninger skal balanseres i en travel hverdag.
– Mange styrer gjør en svært god innsats, men står samtidig i oppgaver som kan være krevende å få full oversikt over. Da kan det være nyttig med erfaring og struktur som støtte i arbeidet, sier Unni Angelsen.
Lei profesjonell styreleder
Et godt styre er avgjørende for trygg drift og gode beslutninger. Samtidig er det ikke alle boligselskaper som finner tilstrekkelig kapasitet eller kompetanse blant egne beboere. Derfor har Nobl etablert en egen styrepool – et nettverk av erfarne og kvalifiserte styreledere som kan leies inn ved behov. Styrepoolen gir boligselskaper tilgang til ekstern kompetanse, enten for å styrke styret, sikre kontinuitet eller ta ansvar som profesjonell styreleder.
– Hva vil du si er den viktigste oppgaven til en styreleder i et boligselskap?
– For meg handler det først og fremst om å skape struktur og oversikt, slik at styret kan ta gode beslutninger sammen. Samtidig er en av de viktigste oppgavene å ivareta bygningsmassen på en god måte, slik at verdiene ikke bare bevares, men også utvikles over tid. Det krever både planlegging og riktig kompetanse, påpeker Angelsen.
Se oversikt over alle våre kandidater i Nobl styrepool under.
Samtidig er selve styrearbeidet avgjørende. Gode beslutninger forutsetter tydelige rammer, fremdrift og at alle i styret blir involvert. Men hva kan skille en profesjonell og ekstern styreleder fra en «vanlig» styreleder som er beboer?
– En profesjonell styreleder kommer inn med et utenfra-blikk og erfaring fra flere boligselskaper. Det gir ofte en ekstra trygghet i vurderinger og beslutninger. I tillegg har man gjerne kompetanse på vedlikeholdsplanlegging og gjennomføring, som er avgjørende for å ivareta og utvikle verdiene i bygningsmassen over tid. Det handler både om å ha gode, langsiktige planer og å sikre at tiltak faktisk blir gjennomført på en god måte, sier Angelsen.
Like utfordringer
Hun trekker også frem at en profesjonell styreleder ofte har erfaring med leverandører og avtaler, slik at boligselskapet til enhver tid har gode løsninger – enten det gjelder forsikring, bank eller TV og Internett-avtaler.
– Samtidig kan det være en fordel å stå litt på siden av hverdagen i boligselskapet – det gjør det lettere å være nøytral og finne gode løsninger i krevende saker, påpeker hun.
I mange boligselskaper går de samme utfordringene igjen: manglende oversikt over vedlikeholdsbehov, uklare planer og usikkerhet rundt økonomiske prioriteringer. I tillegg kan ansvarsfordeling og kommunikasjon oppleves som krevende.
– Når man får på plass struktur, tydelige planer og god kommunikasjon, blir det enklere å stå sammen om beslutningene, sier Angelsen.
Hennes erfaring er at boligselskapene som benytter ekstern bistand til styret opplever økt trygghet og mer forutsigbarhet.
Økt behov ved større prosjekter
For noen boligselskaper kan behovet være spesielt tydelig i perioder med større prosjekter, som rehabilitering eller vedlikeholdstiltak. I andre tilfeller handler det om å sikre kontinuitet ved utskifting av styreleder, håndtere krevende saker eller avlaste et styre med høy arbeidsbelastning.
Det kan også være aktuelt der styret ønsker en tydelig og nøytral leder – eller rett og slett ikke har kandidater som ønsker å ta på seg rollen.
Samtidig handler det ikke bare om styret – men også om beboerne. Tydelig informasjon og gode prosesser bidrar til økt trygghet og bedre forståelse for beslutningene som tas.
– Kan du dele et konkret eksempel som viser hvilken forskjell en profesjonell styreleder kan utgjøre?
– I et boligselskap jeg jobbet med, sto de foran et større prosjekt som opplevdes uoversiktlig og litt krevende. Ved å strukturere prosessen, lage en tydelig plan og ha god dialog underveis, fikk styret bedre kontroll og beboerne større trygghet.
Det gjorde at prosjektet ble gjennomført på en god måte – både med tanke på fremdrift, kostnader og opplevelsen for alle involverte, avslutter Unni Angelsen.
