Gå til hovedinnhold
Nyheter

Indre Salten Boligbyggelag vil fusjonerer med Nobl – styrker tilbudet til boligselskapene

Styret i Indre Salten Boligbyggelag (ISBBL) har enstemmig gått inn for å fusjonere med Nobl. Administrerende direktør i Nobl, Mona Liss Paulsen, ser på fusjonen som en strategisk styrke for begge parter.

Publisert: 14. november 2024

Det har de siste ukene pågått samtaler mellom Nobl og ISBBL, som nå har resultert i et konkret forslag til avtale om å fusjonere ISBBL med Nobl. Onsdag ettermiddag sa et enstemmig styre i ISBBL ja til fusjon.

– Etter en grundig og helhetlig vurdering har styret i ISBBL enstemmig konkludert med at det er riktig å søke en fusjon med Nobl. De ansatte ønsker selv denne fusjonen og de vil ved en fusjon få videreført sine arbeidsvilkår og bli del av et større fagmiljø med økte muligheter for støtte og samarbeid. Vi tror at våre kunder samlet vil få en bedre tjeneste i Nobl, med enklere verktøy og tilgang til en rekke kompetanseområder ISBBL ikke har mulighet til å kunne gi, sier Gert Hanssen.

– Dette er en strategisk viktig og riktig vei å gå og vi vil samlet komme ut som et sterkere boligbyggelag i regionen som vil være til beste for alle medlemmene. Vi er spesielt opptatt av å styrke det samlede boligbyggelagets rolle i Indre Salten. Vi skal blant annet bygge boliger for medlemmene, vi skal sørge for aktivitet og dermed vekst og utvikling for nærings- og samfunnslivet i Indre Salten og profesjonalisere tjenestene til boligselskapene, sier administrerende direktør i Nobl, Mona Liss Paulsen.

Mona Liss Paulsen, administrerende direktør i Nobl.

Sterkere sammen for velfungerende bomiljøer

Målet med fusjonen er å gi boligselskapene bedre forutsetninger for å møte fremtidens utfordringer. Sammen vil Indre Salten Boligbyggelag og Nobl stå sterkere i arbeidet med å skape trygge og velfungerende bomiljøer.

Paulsen trekker frem at for boligselskapene i Indre Salten betyr dette at de får tilgang til et bredt spekter av tjenester og høy kompetanse med tilgang til alt fra erfarne prosjektledere innen vedlikehold og rehabilitering samt støtte fra rådgivere, kundesenter, regnskapskontor og juridisk avdeling.

– Vi har også utviklet flere brukervennlige digitale verktøy som kan hjelpe styreledere og styremedlemmer med å holde oversikt over driften. Alt i alt mener vi ressursene til Nobl kan gjøre hverdagen enklere og mer forutsigbar for styrene, sier Paulsen.

Skal lytte til boligselskapene

Hun forstår at det likevel kan være skepsis knyttet til overgangen.

– Vi har stor forståelse for at noen boligselskaper kan være usikre på denne endringen. Det er viktig for oss å ivareta den lokale identiteten og tryggheten som Indre Salten Boligbyggelag har bygget opp gjennom mange år. Samtidig er vi overbevist om at fellesskapet vi nå får, vil bidra til enda bedre tjenester og merverdi for våre kunder og medlemmer, sier Paulsen.

Vellykket fusjon i Lofoten

Det er seks år siden Lofoten boligbyggelag fusjonerte med Nobl og Paulsen trekker frem at boligselskapene som kom over den gangen, har vært svært tilfredse med overgangen.

– Jeg håper det samme vil skje ved en fusjon med Indre Salten. Men vi skal være ydmyke overfor boligselskapene som er usikre på en slik overgang og vi skal lytte til dem og svare på de spørsmålene de måtte ha.

Det er viktig å understreke at det på nåværende tidspunkt ikke er noe som er avgjort, da en fusjon må opp i ekstraordinær generalforsamling både i ISBBL og Nobl. Dette vil trolig skje i desember.

Vi håper eierne i begge boligbyggelagene ser verdien av en fusjon, avslutter Mona Liss Paulsen og Gert Hanssen.

Relatert innhold

På denne siden bruker vi informasjonskapsler (cookies) og andre teknologier for å tilby deg så hyggelig brukeropplevelse som mulig. Du kan lese mer om dette under våre personvernvilkår. Ved å klikke på "Godta", samtykker du i bruken av slike teknologier.